ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ

Quanzhou tengsheng machinery Parts Co., Ltd. ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਜੁਲਾਈ 2022 ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬੇਸਿਕਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਬਦਲਾਅ ਆਇਆ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।

1. ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ.
ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹਾਂ ਵਧੀਆ।

2. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ
ਸਿਖਲਾਈ ਉੱਦਮ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਉਤਪਾਦਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ, ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਦਾ ਟੀਚਾ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਿਲਟ ਵਰਕ ਲਿਸਟ ਦੁਆਰਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਧੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਦੂਜਾ, ਸੰਚਾਰ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ।

ਤੀਜਾ, ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਅੱਗੇ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇਸ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਸਾਰੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੇ ਪੁਰਜ਼ੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲੇ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਾਂ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ" ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਨੂੰ ਭਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਰਾਹ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਭਾਵ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਦੋ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੈ? ਦੂਜਾ, ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ?

ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਸਟਾਫ਼ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ "ਕਈ ਟੋਪੀਆਂ" ਪਹਿਨਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਹਰੇਕ "ਟੋਪੀਆਂ" ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਅਕਸਰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕਈ ਟੋਪੀਆਂ ਪਹਿਨ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਟੀਮ ਦੇ ਵਾਧੂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਕੁਝ ਜਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਢਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਬਰਖਾਸਤਗੀ, ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਭਾਗੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਬਜਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।